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	<title>Bull Finanzas &#187; General</title>
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	<description>BLOG DE ANALISIS, CONSULTA Y OPINIONES DE INVERSIONES, ORIENTADO A LAS FINANZAS, EMPRESAS Y EMPRENDIMIENTOS.</description>
	<lastBuildDate>Tue, 12 Jan 2010 19:18:44 +0000</lastBuildDate>
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		<title>Chau encuesta&#8230; Hola encuesta&#8230;</title>
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		<pubDate>Tue, 15 Sep 2009 23:13:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Adrian</dc:creator>
				<category><![CDATA[General]]></category>
		<category><![CDATA[encuesta]]></category>
		<category><![CDATA[inversiones]]></category>

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		<description><![CDATA[<div><img style="max-width: 800px;" src="http://www.bullfinanzas.com/wp-content/uploads/2009/09/encu_3.jpg" alt="" width="367" height="181" /></div>
<p>Damos por finalizada la encuesta en la que vemos como alternativa  de inversión  &#8220;preferida&#8221; son las acciones. Esta encuesta me sirve para dar tener una pauta quienes son los que visitan la pagina diariamente aunque por ahora no cambiara el&#8230;</p>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div><img style="max-width: 800px;" src="http://www.bullfinanzas.com/wp-content/uploads/2009/09/encu_3.jpg" alt="" width="367" height="181" /></div>
<p>Damos por finalizada la encuesta en la que vemos como alternativa  de inversión  &#8220;preferida&#8221; son las acciones. Esta encuesta me sirve para dar tener una pauta quienes son los que visitan la pagina diariamente aunque por ahora no cambiara el contenido de la pagina. Es decir, seguiremos hablando de todas las inversiones y del apasionante mundo de los &#8220;emprendimientos&#8221;.</p>
<p>Por otro lado, me gustaría que todo aquel que quiera un Análisis Técnico de alguna acción en particular me lo haga saber y pego un grafico de la acción. Por supuesto siempre expongo mi punto de vista y en ningún momento quiero que lo tomen como recomendación ni nada parecido, simplemente estaría bueno pegar un grafico y el que quiere opinar es libre de hacerlo así aprendemos todos, ya que saben que de esto no terminamos de aprender nunca y siempre se aprende algo nuevo. Yo no soy un experto, recién estoy empezando con la disciplina del Análisis técnico y me gustaría aprender de todos.</p>
<p>A la derecha de la pantalla, vas a encontrar otra encuesta pero esta vez orientada a seleccionar los ítems en los que se basan para invertir.</p>
<p>Un abrazo y gracias por su tiempo!</p>
<p>Espero sus opiniones!</p>
<div class="zemanta-pixie"><img class="zemanta-pixie-img" src="http://img.zemanta.com/pixy.gif?x-id=c56a49ba-34fc-898e-ab67-5dfea9891e3d" alt="" /></div>
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		<title>Gestión monetaria y tácticas de contratación</title>
		<link>http://www.bullfinanzas.com/2009/07/gestion-monetaria-y-tacticas-de-contratacion/</link>
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		<pubDate>Wed, 15 Jul 2009 18:24:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Adrian</dc:creator>
				<category><![CDATA[General]]></category>
		<category><![CDATA[gestión]]></category>
		<category><![CDATA[stop loss]]></category>
		<category><![CDATA[tacticas]]></category>

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		<description><![CDATA[<div><img style="max-width: 800px;" src="http://www.bullfinanzas.com/wp-content/uploads/2009/07/si_esta_buscando_lo_ultimo_en_simplicidad_para_su_inversion-498af323201233c51995902051.jpg" alt="" width="208" height="208" /></div>
<p>Sin dudas cuando decidimos hacer trading, debemos tomar ciertas precauciones con el fin de evitar en el peor de los casos, una perdida innecesaria.</p>
<p>Es por ello que debemos tener en claro 2 ítems fundamentales como ser <em><strong>&#8220;Las tácticas de contratación&#8221;</strong></em> y&#8230;</p>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div><img style="max-width: 800px;" src="http://www.bullfinanzas.com/wp-content/uploads/2009/07/si_esta_buscando_lo_ultimo_en_simplicidad_para_su_inversion-498af323201233c51995902051.jpg" alt="" width="208" height="208" /></div>
<p>Sin dudas cuando decidimos hacer trading, debemos tomar ciertas precauciones con el fin de evitar en el peor de los casos, una perdida innecesaria.</p>
<p>Es por ello que debemos tener en claro 2 ítems fundamentales como ser <em><strong>&#8220;Las tácticas de contratación&#8221;</strong></em> y la <em><strong>&#8220;Gestión monetaria&#8221;</strong></em>. Es por ello que me gustaría compartir fragmentos del Capítulo 16 de un libro que gran parte de quienes lo han leído lo declaran &#8220;la biblia&#8221; del análisis técnico&#8230; este <strong>libro</strong> es <strong>&#8220;Análisis Técnico de los Mercados Financieros&#8221;</strong> de <em>John J. Murphy.<br />
</em><br />
<big><strong>Los tres elementos de la buena contratación</strong></big></p>
<p>Cualquier programa de contratación debe tener en cuenta tres factores importantes: el pronóstico del precio, el cálculo del tiempo, y la gestión del dinero.</p>
<ol>
<li>el pronóstico del precio indica qué dirección se espera que tenga la tendencia del mercado. Responde a la pregunta básica de si se debe entrar al mercado desde el lado largo o corto.</li>
<li>Las tácticas de contratación, o cálculo del momento apropiado para operar, determinan los puntos específicos de entrada y salida. Por naturaleza, el cálculo del momento es completamente técnico, o sea que aunque el operador siga las teorías fundamentales, deberá emplear herramientas técnicas para determinar los puntos específicos de entrada y salida.</li>
<li>La gestión monetaria cubre la asignación de fondos. Incluye áreas como la compensación de la cartera de valores, la diversificación, las cantidades a invertir o arriesgar en un mercado dado, el uso de stops, los coeficientes recompensa/riesgo, qué hacer después de períodos de éxito o adversidad, y si conviene operar de forma agresiva o conservadora.</li>
</ol>
<p>La forma más sencilla de resumir los tres elementos diferentes es que el pronóstico del precio le dice al operador qué debe hacer (comprar o vender), el cálculo del tiempo le ayuda a decidir cuándo conviene hacerlo, y la gestión monetaria determina qué cantidad debe comprometer en la operación.</p>
<p><big><strong>Gestión monetaria</strong></big></p>
<p>Se ocupa de la cuestión de la supervivencia, le indica al operador cómo administrar su dinero. A la larga, cualquier bueno operador debería salir ganando, porque la gestión monetaria incrementa la posibilidad de que el operador sobreviva y llegue al largo plazo.</p>
<p><big><strong>Algunas indicaciones generales sobre la gestión monetaria</strong></big></p>
<p>A continuación veremos algunas pautas generales que pueden ser útiles para asignar fondos y determinar el alcance de los compromisos adquiridos. Todas ellas se refieren básicamente a operaciones con futuros.</p>
<ol>
<li>el total de fondos invertidos debe limitarse al 50% del capital total. Por ejemplo, si el tamaño de la cuenta es de 100.000 dólares, sólo debe haber 50.000 disponibles para las operaciones.</li>
<li>Los compromisos con un mercado dado deben limitarse al 10-15% del capital propio, o sea que en el ejemplo de la cuenta de 100.000 dólares, sólo 10.000 o 15.000 dólares estarían disponibles como depósito de margen en un solo mercado. Esto evitaría que el operador destinara demasiado capital a un solo mercado.</li>
<li>La cantidad total arriesgada en un mercado determinado debe limitarse al 5% del capital propio. Este porcentaje indica lo que el operador está dispuesto a perder si el negocio no funciona.</li>
</ol>
<p>Estas pautas son bastante normales en el sector de futuros, pero se pueden modificar según las necesidades del operador. Algunos operadores son más agresivos y toman posiciones mayores, mientras que otros son más conservadores.</p>
<p><strong><big>Uso de Stop Loss</big></strong></p>
<p><strong><big></big></strong><big><small>Recomiendo seriamente el uso de <em>&#8220;Stop Loss&#8221;. </em>El operador debe considerar la volatilidad del mercado, porque a mayor volatilidad de éste, menor rigidez del límite de protección para estar cerca, de modo que las operaciones con pérdidas sean lo más pequeñas posible, pero los límites de protección puestos demasiado cerca pueden llevar a una liquidación no buscada en las oscilaciones del mercado a corto plazo (o &#8220;ruido&#8221;). Los límites de protección puestos demasiado lejos pueden evitar el factor ruido, pero darán pérdidas mayores, o sea que el truco está en encontrar el punto medio adecuado.<br />
<big><strong><br />
Coeficientes Recompensa/Riesgos</strong></big></small></big></p>
<p><big><small><big><strong> </strong><small>Una forma de filtrar los papeles, es elegir aquellos que tienen un coeficiente recompensa/riesgo determinado, uno de los mas utilizados es el de 3 a 1, que significa que para que una operación se considere, su potencial de beneficio debe ser como mínimo tres veces mayor que la posible pérdida. Este coeficiente puede variar por supuesto, hay quienes son mas agresivos y operar con un coeficiente de 2 a 1 y quienes son muy conservadores y solo lo hacen con coeficientes de 6 a 1, esto está en cada uno de nosotros.<strong><big></big></strong></small></big></small></big></p>
<p><big><small><big><small><strong><big>Uso del análisis técnico en el cálculo del tiempo<br />
</big></strong></small></big></small></big></p>
<p><big><small><big><small><big><small>El cálculo del tiempo cubre un plazo muy corto, porque el marco temporal que nos interesa aquí se mide en días, horas y minutos. Las herramientas técnicas más utilizadas son:<br />
</small></big></small></big></small></big></p>
<ol>
<li><em>Tácticas sobre rupturas:</em> Si el operador está operando con varias unidades, puede tomar una unidad en cada instancia. Es decir, podría tomar una posición pequeña en anticipación de la ruptura, comprar más durante la ruptura, y añadir un poco más cuando aparece la bajada correctora que sigue a la ruptura.</li>
<li><em>Ruptura de líneas de tendencia:</em> Se trata de una de las señales de entrada y salidas más útiles. Por supuesto que debe ir acompañada por otros factores técnicos.</li>
<li><em>Uso de apoyos y resistencias:</em> La ruptura de una resistencia puede ser la señal de una nueva posición larga, y los límites de protección se pueden colocar entonces debajo del punto de apoyo más cercano.</li>
<li><em>Uso de retrocesos porcentuales:</em> Un retroceso de 40% después de una ruptura alcista, por ejemplo, podría indicar un excelente punto de compra. Las reacciones del 40-60% generalmente proporcionan excelentes oportunidades para posiciones cortas. Los retrocesos porcentuales también se pueden aplicar a los gráficos intradía.</li>
<li><em>Uso de Gaps:</em> Los huecos en los precios que aparecen en los gráficos de barras son útiles para calcular el momento de las compras o las ventas. Después de un ascenso, por ejemplo, los huecos subyacentes generalmente funcionan como niveles de apoyo. Compre una caída al extremo superior del hueco o a una caída dentro del hueco en sí. Se puede colocar un límite de protección debajo del hueco. En un movimiento bajista, venda una subida al extremo inferior del hueco o dentro del hueco en sí. Se puede mantener un límite protector por encima del gap.</li>
</ol>
<p>Básicamente estos son los típs que Murphy nos señala en el su libro. A continuación, hacemos un breve resumen:</p>
<ol>
<li>Operar en la dirección de la tendencia intermedia.</li>
<li>En las tendencias al alza, comprar las caídas; en las tendencias a la baja, vender las subidas.</li>
<li>Dejar que las ganancias corran y frenar las pérdidas.</li>
<li>Usar limites protectores para limitar las pérdidas.</li>
<li>No operar impulsivamente, sino siguiendo un plan.</li>
<li>Planificar el trabajo y trabajar el plan.</li>
<li>Aplicar principios de gestión monetaria.</li>
<li>Diversificar, pero sin exagerar.</li>
<li>Emplear un coeficiente recompensa/riesgo de 3 a 1 como MINIMO.</li>
<li>Pasar del plazo largo al corto.</li>
<li>Liquidar antes las posiciones con pérdidas que las que dan ganancias.</li>
<li>El análisis técnico es una habilidad que mejora con la experiencia y el estudio. Hay que estudiar siempre y seguir aprendiendo.</li>
<li>Hacerlo todo de manera sencilla. Lo que es más complicado, no siempre es mejor.</li>
</ol>
<p><strong><small>Fuente: Análisis Técnico de los Mercados Financieros, pag. 415 a 433. John J. Murphy.</small></strong><br />
<strong>A la derecha de la pantalla esta la recomendación del libro! si les interesa ahi lo pueden adquirir.</strong></p>
<p><strong>Para adquirirlo también podes hacer click <a href="http://www.lsf.com.ar/chango.aspx?vienede=adrianpits&amp;ISBN=848088942X" target="_blank">ACÁ</a><br />
</strong></p>
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		<title>Noticias de interes</title>
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		<pubDate>Tue, 14 Jul 2009 15:03:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Adrian</dc:creator>
				<category><![CDATA[General]]></category>

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		<description><![CDATA[<p><u><i><b>DIARIO PERFIL</b></i></u><b><i><u><br /></u></i></b>
<ul>
<li><a target="_blank" href="http://www.perfil.com/contenidos/2009/07/13/noticia_0009.html">Denuncian al nuevo titular del ANSES</a></li>
<li><a target="_blank" href="http://www.perfil.com/contenidos/2009/07/13/noticia_0021.html">Estados Unidos tiene un déficit de un billón de dólares</a></li>
</ul>
</p><p><u><i><b>DIARIO LA NACION<br /></b></i></u>
<ul>
<li><a target="_blank" href="http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1150345">Más señales para sostener a Moreno</a></li>
<li><a target="_blank" href="http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1150369">Fuertes ganancias para goldman Sachs</a></li>
<li><a target="_blank" href="http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1150339">Indec: empleados refuerzan su reclamo a la espera de las cifras de la inflación</a></li>
<li><a target="_blank" href="http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1150255">Qué&#8230;</a></li></ul></p>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><u><i><b>DIARIO PERFIL</b></i></u><b><i><u><br /></u></i></b>
<ul>
<li><a target="_blank" href="http://www.perfil.com/contenidos/2009/07/13/noticia_0009.html">Denuncian al nuevo titular del ANSES</a></li>
<li><a target="_blank" href="http://www.perfil.com/contenidos/2009/07/13/noticia_0021.html">Estados Unidos tiene un déficit de un billón de dólares</a></li>
</ul>
<p><u><i><b>DIARIO LA NACION<br /></b></i></u>
<ul>
<li><a target="_blank" href="http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1150345">Más señales para sostener a Moreno</a></li>
<li><a target="_blank" href="http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1150369">Fuertes ganancias para goldman Sachs</a></li>
<li><a target="_blank" href="http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1150339">Indec: empleados refuerzan su reclamo a la espera de las cifras de la inflación</a></li>
<li><a target="_blank" href="http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1150255">Qué pasa</a></li>
</ul>
<p><u><i><b>EL CRONISTA</b></i></u>
<ul>
<li><a target="_blank" href="http://www.cronista.com/notas/196033-crece-wall-street-el-arranque">Crece Wall Street en el arranque</a></li>
<li><a target="_blank" href="http://www.cronista.com/notas/196029-las-ganancias-goldman-sachs-superaron-los-pronosticos-">Las ganancias de goldman Sachs superaron los pronósticos</a></li>
<li><a target="_blank" href="http://www.cronista.com/notas/195955-los-bancos-suben-la-tasa-los-plazos-fijos-tentar-una-desdolarizacion">Los bancos suben la tasa de los plazos fijos para tentar con una desdolarización</a></li>
<li><a target="_blank" href="http://www.cronista.com/notas/195952-al-gobierno-se-le-agotara-el-financiamiento-un-ano">“Al Gobierno se le agotará el financiamiento en un año”</a></li>
<li><a target="_blank" href="http://www.cronista.com/notas/195748-luego-del-crac-los-bancos-que-sobreviven-tienen-balance-record">Luego del crac, los bancos que sobreviven tienen balance récord</a></li>
<li><a target="_blank" href="http://www.cronista.com/notas/195782-los-creditos-hipotecarios-que-lanzo-el-gobierno-fueron-familias-ingresos-promedio-casi-$-6600">Los créditos hipotecarios que lanzó el Gobierno fueron para familias con ingresos promedio de casi $ 6.600</a></li>
</ul>
<p><u><i><b>iEco</b></i></u>
<ul>
<li><a target="_blank" href="http://www.ieco.clarin.com/notas/2009/07/14/01958244.html">La caída de la construcción afectó más a la Patagonia y el centro del país</a></li>
<li><a target="_blank" href="http://www.ieco.clarin.com/notas/2009/07/14/01958109.html">El Gobierno dice que la semana que viene arranca el diálogo económico</a></li>
<li><a target="_blank" href="http://www.ieco.clarin.com/notas/2009/07/13/01957654.html">Los planes de las empresas para el segundo semestre</a></li>
</ul>
<p><u><i><b>iProfesional</b></i></u>
<ul>
<li><a target="_blank" href="http://economia.infobaeprofesional.com/notas/84556-Por-que-suben-los-precios-a-pesar-de-la-fuerte-caida-en-el-nivel-de-ventas.html">¿Por qué suben los precios a pesar de la fuerte caída en el nivel de ventas?</a></li>
<li><a target="_blank" href="http://finanzas.infobaeprofesional.com/notas/84573-Entendi-como-funciona-la-banca-en-una-semana.html">&#8220;Entendi como funciona la banca en una semana&#8221;</a></li>
<li><a target="_blank" href="http://economia.infobaeprofesional.com/notas/84589-Cavallo-da-su-receta-para-salir-de-la-recesion.html">Cavallo da su receta para salir de la recesión</a></li>
</ul>
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		</item>
		<item>
		<title>El Dato&#8230;</title>
		<link>http://www.bullfinanzas.com/2009/06/el-dato/</link>
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		<pubDate>Tue, 30 Jun 2009 20:26:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Adrian</dc:creator>
				<category><![CDATA[General]]></category>

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		<description><![CDATA[<div align="left"><font face="sans-serif"> </font>Hoy voy a comenzar con una nueva sección denominada &#8220;El Dato&#8221;, en la que voy a poner brevemente aquellos tips o datos a tener en cuenta&#160; y que pueden ser de gran interés.</div>
<p><font face="sans-serif"><br />Hoy quiero dejarles el dato de <a href="http://www.aluar.com.ar">Aluar</a>, empresa&#8230;</font></p>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div align="left"><font face="sans-serif"> </font>Hoy voy a comenzar con una nueva sección denominada &#8220;El Dato&#8221;, en la que voy a poner brevemente aquellos tips o datos a tener en cuenta&nbsp; y que pueden ser de gran interés.</div>
<p><font face="sans-serif"><br />Hoy quiero dejarles el dato de <a href="http://www.aluar.com.ar">Aluar</a>, empresa que vi analizada en <a href="http://roccacharts.blogspot.com/2009/06/alua-aluar_24.html">roccachats</a> hace unos dias y veo como se van cumpliendo cada uno de los precios objetivos, ya que rompió una de las resistencias más fuertes que era la de $ 2,85 y confirma casi definitivamente la forma de banderín.</p>
<p>Otra de las causas que hace su valor en estos últimos días y que impulso su precio con excelentes subidas, fue el dato que mañana es casi un hecho que entre a formar parte del <a href="http://www.merval.sba.com.ar/">Merval</a>, y lo cual la posiciona entre las acciones líderes del mercado potenciando el papel.<br /></font></p>
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		</item>
		<item>
		<title>Nada mas lindo que la familia unida&#8230;</title>
		<link>http://www.bullfinanzas.com/2009/06/nada-mas-lindo-que-la-familia-unida/</link>
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		<pubDate>Thu, 11 Jun 2009 19:12:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Adrian</dc:creator>
				<category><![CDATA[Emprendimientos]]></category>
		<category><![CDATA[General]]></category>
		<category><![CDATA[empresas familiares]]></category>

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		<description><![CDATA[<p><img class="alignleft size-medium wp-image-47" title="empresa-familiar1" src="http://www.bullfinanzas.com/wp-content/uploads/2009/06/empresa-familiar1-300x265.jpg" alt="empresa-familiar1" width="300" height="265" />Cuántos de nosotros tenemos abuelos o bisabuelos que han llegado nuestro país con el sueño de armar una empresa y que perdure por muchos años logrando mantener esas inmensas familias con las que inmigraban? Cuántos de nosotros luego de las&#8230;</p>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="alignleft size-medium wp-image-47" title="empresa-familiar1" src="http://www.bullfinanzas.com/wp-content/uploads/2009/06/empresa-familiar1-300x265.jpg" alt="empresa-familiar1" width="300" height="265" />Cuántos de nosotros tenemos abuelos o bisabuelos que han llegado nuestro país con el sueño de armar una empresa y que perdure por muchos años logrando mantener esas inmensas familias con las que inmigraban? Cuántos de nosotros luego de las muchas generaciones luchan hoy por lograr mantenerlas en estas épocas tan inestables? Por mi parte, mi familia entera (abuelos, padres, tíos, primos y hermanos) continúa la tradición de una <a href="http://www.hensa.com.ar/">empresa familiar</a> de ya casi 80 años que nos dejo Don Emilio y realmente soy un afortunado de tener esa experiencia.<br />
El post de hoy tiene que ver justamente con las Empresas Familiares que tanto abundan, dejandoles un par de tips con las ventajas y desventajas y como lograr sobrevivir a las sucesiones, asique comenzamos por los puntos a favor:</p>
<p><span id="fullpost"> </span></p>
<p>Ventajas y desventajas de las empresas familiares</p>
<p>A favor</p>
<ul>
<li>Unidad y consistencia de principios y objetivos.</li>
<li>Perspectivas a largo plazo.</li>
<li>Capacidad de tomar riesgos y mayor rapidez para las decisiones.</li>
<li>Fuerte compromiso de los miembros de la familia en el desarrollo de la empresa e identificación con los objetivos.</li>
<li>Reducción de problemas de &#8220;agenda&#8221; con los gerentes.</li>
<li>Compromiso con los empleados y la comunidad.</li>
<li>Mayor contribución y participación en asuntos públicos.</li>
<li>Conocimiento de la compañía y su funcionamiento.</li>
</ul>
<p><span style="font-style: italic;"><span style="font-weight: bold;">En contra</span></span></p>
<ul>
<li>Demandas crecientes de la familia.</li>
<li>Crisis de sucesión y conflictos entre hermanos.</li>
<li>Tensiones por la participación accionaria.</li>
<li>Dificultad para asegurar el financiamiento del crecimiento.</li>
<li>Roles de los familiares en el gerenciamiento: nepotismo vs. excelencia.</li>
<li>Dificultad para atraer talentos fuera de la familia.</li>
<li>El choque generacional.</li>
<li>El desafío del doble rol: ejecutivo y familiar.</li>
</ul>
<p><span style="font-style: italic;">Fuente: KPMG y APERTURA</span></p>
<p><span style="font-weight: bold;">Consejo para la sucesión</span></p>
<p><span style="font-weight: bold;"><span style="font-style: italic;">A la nueva generación:</span></span></p>
<ul>
<li>Desarrollar un programa de capacitación ejecutiva.</li>
<li>Ganar experiencia laboral fuera del negocio familiar.</li>
<li>Comenzar desde abajo y rotar en las áreas.</li>
<li>Seleccionar los mejores empleados.</li>
<li>No esperar que los demás tomen decisiones por uno.</li>
</ul>
<p><span style="font-weight: bold;"><span style="font-style: italic;">A los que se retiran del negocio:</span></span></p>
<ul>
<li>Planificar tempranamente la transición.</li>
<li>Encontrar otras actividades para completar la nueva agenda.</li>
<li>Crear una estructura que garantice el buen gobierno del negocio.</li>
<li>Asegúrese la propia independencia económica.</li>
</ul>
<p><span style="font-style: italic;">Fuente: KPMG<span style="font-style: italic;"><span style="font-weight: bold;"><span style="font-style: italic;"><span style="font-style: italic;"><span style="font-style: italic;"></span></span></span></span></span></span></p>
<p><span style="font-style: italic;"></span><span style="font-weight: bold;">Para leer<br />
</span></p>
<ul>
<li>Los sucesores de la empresa familiar, <span style="font-style: italic;">Iván Lansberg. </span>$54</li>
<li>El secreto de las empresas familiares exitosas,<span style="font-style: italic;"> Santiago Dodero.</span> $45</li>
<li>Hacia la empresa familiar líder,<span style="font-style: italic;"> Manuel Bermejo.</span> $59</li>
<li>Guerra de familia: conflictos clásicos en los negocios familiares y como enfrentarse a ellos,<span style="font-style: italic;"> Grant Gordon y Nigel Nicholson. U$S 37,50.</span></li>
<li><span style="font-style: italic;"><span style="font-style: italic;">Dinastías: Fortunas y desventuras de los negocios familiares más grandes del mundo, </span></span>David Landes. U$S 25,95.</li>
</ul>
<p>Espero que les sirva a todos y más aún que tienen una empresa familiar quienes saben lo difícil y lindo que es tener una empresa de estas características.</p>
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		<title>Exito empresarial</title>
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		<pubDate>Thu, 11 Jun 2009 19:07:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Adrian</dc:creator>
				<category><![CDATA[General]]></category>
		<category><![CDATA[Exito]]></category>

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		<description><![CDATA[<p>A continuación les quiero dejar un conjunto de características que debe tener todo empresario para lograr el éxito&#8230; por supuesto algunos pueden coincidir en estas y otros pueden agregar algunas otras, de todas formas creo que son muy importantes y&#8230;</p>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>A continuación les quiero dejar un conjunto de características que debe tener todo empresario para lograr el éxito&#8230; por supuesto algunos pueden coincidir en estas y otros pueden agregar algunas otras, de todas formas creo que son muy importantes y si se analizan son las más comunes de encontrar.</p>
<p><span style="font-size: 130%;"><span style="font-weight: bold;">10 Características empresariales exitosas</span></span></p>
<p><span style="font-weight: bold;"><span style="font-style: italic;">Conjunto del logro</span></span></p>
<ul>
<li>Buscar oportunidades y tener iniciativa.</li>
<li>Ser persistente.</li>
<li>cumplir con los compromisos.</li>
<li>Exigir y exigirse eficiencia y calidad.</li>
<li>Correr riesgos calculados.</li>
</ul>
<p><span style="font-style: italic;"><span style="font-weight: bold;">Conjunto de planificación</span></span></p>
<ul>
<li>Fijar metas.</li>
<li>Buscar información.</li>
<li>Planificar sistemáticamente y hacer el seguimiento.</li>
</ul>
<p><span style="font-weight: bold;"><span style="font-style: italic;">Conjunto del poder</span></span></p>
<ul>
<li>Ser persuasivo y construir redes de apoyo.</li>
<li>Confiar en sí mismos.</li>
</ul>
<p>Sin dudas creo que esta última es una de las mas importantes, pero para lograr una confianza sincera y sin temores es necesario llevar a cabo todas las anteriores.</p>
<p>Espero que les sirva!</p>
<p>Fuente: Fundación Empretec.</p>
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